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四月份全省散裝水泥運行分析

作者:szbadmin888發布時間:2019-05-29 09:30:21 瀏覽次數:

 

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                                一九年五月二十二日

 

 

 

四月份全省散裝水泥運行分析

 

4月份,在國內外環境錯綜復雜的形勢下,浙江堅持穩中求進工作總基調,突出穩企業、增動能、保平安,全力打好高質量發展組合拳,積極開展“三服務”活動,經濟運行總體平穩。 全省水泥、散裝水泥產量等指標數均有所提高。

 

一、全省散裝水泥發展和應用主要指標完成情況

4月份,全省散裝水泥供應量完成1045.36萬噸,同比提高22.68萬噸;1-4月累計完成2944.11萬噸,同比提高205.07萬噸,增長7.49%。水泥散裝率83.31%,同比上升1.72個百分點。

全省累計水泥產量3533.97萬噸,同比提高157.89萬噸,增長4.67%。1-4月,溫、臺、舟三市散裝水泥使用量665.62萬噸,同比提高90.59萬噸,增長15.75%;甬、臺、溫三市,列入統計對象的13個散裝水泥中轉庫出存量106.54萬噸,同比減少2.06萬噸。

全省預拌混凝土累計產量6707.22萬立方米,同比增加1037.61萬立方米,增長18.30%;預拌砂漿累計產量317.67萬噸,同比增加69.36萬噸,增長27.93%。

二、運行分析

(一)主要量率指標情況

1.水泥、散裝水泥供應量同比雙增長1-4月,固定資產投資同比增長9.2%,增速比一季度提高0.2個百分點,比去年同期提高3.8個百分點;房地產開發投資增長11.3%。1-4月,全社會用電量1406億千瓦時,增長5.6%。工業用電量920億千瓦時,增長2.3%。上述指標的增長為水泥、散裝水泥供應量的增長夯實了基礎。

2.散裝率同比繼續提高。1-4月,全省散裝率同比提高較多。主要原因:一是的散裝水泥供應量增長超過水泥產量的增長。1-4月,水泥產量同比增長4.67%,散裝水泥供應量同比增長7.49%,散裝水泥供應量同比增長高于水泥產量同比增長2.82個百分點。二是上年下降較多的金華市,浙江紅獅、蘭溪超峰兩家水泥企業散裝率下降情況略有好轉。三是全省預拌混凝土和預拌砂漿增長較快,提高了散裝水泥的使用量。全省預拌混凝土和預拌砂漿使用散裝水泥分別為2018.87萬噸和304.48萬噸,合計2323.35萬噸,占全省散裝水泥供應量的比例達到近79%。

     (二)全省水泥、預拌混凝土價格雙揚

1.水泥市場樣本企業產品價格漲幅明顯。根據省商務廳水泥市場樣本企業的統計數據顯示,本月P.O425平均價為542元/噸,環比上漲27元/噸,同比上漲77元/噸。水泥價格上漲的主要原因是進入二季度,隨著固定資產投資、房地產開發項目的穩步增長,水泥使用量也在逐漸增長,而水泥企業由于一季度去產能、去產量導致庫存不足,促使水泥價格高開高走,行情持續上漲。

2.混凝土企業產品價格繼續上漲。4月,預拌混凝土C20平均價505元/立方米,C25平均價529元/立方米,C30平均價559元/立方米,環比平均上漲15元/立方米,同比平均上漲63元/立方米。主要原因是水泥、砂石等原材料價格漲幅過大,而原材料購貨緊俏又使得混凝土企業現金結款,資金成本和壓力都相應增大,必然要提高產品價格。

 

三、下階段工作的著力方向 

(一)貫徹落實全省散裝水泥工作會議精神。5月20日,省商務廳在杭州組織召開了全省散裝水泥發展和應用工作會議。會議回顧了2018年的成績和經驗,并對2019年重點工作進行了部署。要求全省散裝水泥發展和應用工作要圍繞美麗浙江建設、文明城市建設、平安浙江建設、打贏“藍天保衛戰”等主題,深入推進行業供給側改革,繼續深入貫徹《條例》,全面實施《十三五規劃》,突出重點、補短板、強弱項,切實提升我省預拌混凝土、預拌砂漿和水泥預制構件“三位一體”科學發展水平。報告還要求必須凝心聚力,推動全省各級散裝水泥管理機構改革;必須密切協同,抓好專用車輛安全共治系統建設與應用;必須對標先進,全面提升行業清潔生產水平;必須加大創新發展,努力增加企業發展新動能;必須開拓市場,擴大農村使用預拌混凝土試點范圍;必須強化監管,不斷提升預拌砂漿產品質量;必須重視人才培養,有效提升行業人才隊伍整體素質;必須加強宣傳引導,營造行業發展良好氛圍。各級散水泥管理機構辦要深入學習工作報告內容,切實貫徹落實會議精神,圍繞報告重點,確定本地區全年工作主線,積極推進、努力實現。

(二)認清行業發展面臨的形勢并積極應對。2019行業發展面臨的三大問題:一是承擔行政職能的事業單位面臨改革。黨的十九屆三中全會通過《中共中央關于深化黨和國家機構改革的決定》,要求“全面推進承擔行政職能的事業單位改革,理順政事關系,實現政事分開,不再設立承擔行政職能的事業單位”。全省各級散裝辦今年都將面臨改革,各級水泥管理機構辦要充分發揮主觀能動性,做好正面引導,抓好與主管部門及編辦的協調,穩軍心、抓隊伍,理順工作關系,力爭做到“三統一”,即:市縣隸屬關系相對統一、職能定位相對統一,上下機構名稱相對統一。二是如何實現行業高質量發展問題。散裝水泥行業如何堅持穩中求進的工作總基調,牢牢把握高質量發展的要求,如何推動質量、效率和動力的變革,如何走好行業清潔化生產之路,如何打好“藍天保衛戰”,這些都需要認真思考。三是行業安全存在隱患。各級散裝辦水泥管理機構要以江西豐城重大事故為鑒,舉一反三,對于新上預拌混凝土項目嚴格按照行業發展規劃要求合理布局;對于不在規劃內的新建項目不予備案;對于個別擬新建的項目但又不在規劃內的又需要發展的,應及時調整規劃以保證此類項目的合法性。各級散裝水泥管理機構要對行業實施系統化設計、精細化管理,要深入研究并拿出切實可行的具體措施。

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